轮胎企业隐性成本的分析和控制
日期:2016-03-03 13:37
本。
为减少原材料库存成本，应该根据轮胎生产计划分解、编制原材料采购计划，并准确实施。对于大批量的原材料采购计划，必须按照采购计划进行执行，避免因为采购过早或过多导致原材料积压；对于助剂之类的小批量材料，为降低采购成本，可以根据材料的保质期进行适当调整，避免频繁采购增加采购成本，但是必须避免采购过多造成超期浪费。
为减少成品轮胎库存成本，首先是确保在线产品都是适销对路的规格，如果出现滞销或其他变化，必须及时进行作业计划的调整，以免增加新的库存。其次要针对库存规格进行促销，加快产品的销售速度，尽快使产品转变成商品，才能产
38/70 下一页 上一页 首页 尾页
返回
刷新
WAP首页
网页?/a>
登录
08/26 02:29