轮胎企业隐性成本的分析和控制
日期:2016-03-03 13:37
过精细化管理提高受控程度 ,通过流程的优化提高工作效率,通过制度或规范使隐性知识显性化,通过流程化管理提高资源合理配置程度,快速实现管理复制。
除此之外,企业应该尽量简化流程,在不出现脱节的前提下,应该使流程尽量合理、实用,才能有效控制流程成本。
3.8 停滞资源成本的控制
为降低停滞资源成本,必须想法提高企业所有资源的利用率。为此,应该从以下几方面着手:
降低闲置设备的成本,应该匹配生产线各工序设备的产能,尽量使前后设备的产能一致。如果暂时不能匹配,可以通过对外加工等方式消化闲置设备的产能,从而降低一部分设备闲置成
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