轮胎企业隐性成本的分析和控制
日期:2016-03-03 13:37
的人。人员斤斤计较，人手需要引导，人才关注当下，人物放眼未来！发展要靠人才，做大要靠人物。每个人到底是企业中的什么人，不是别人来定义，而是靠自己的努力去证明，同时一个人的态度也在一定程度上决定一个人的位置。而且这五种人的位置可以相互转换，通过学习，提高个人的能力就可以使自己的品味提高，否则放松学习，跟不上形势就会倒退。企业通过合理引导，可以逐步提高现有人员的素质。
3.6 岗位错位成本的控制
对企业而言，降低岗位错位成本最有效的措施就是让合适的人从事合适的工作、发挥每个人的特长才是最经济的。
为此，在招聘过程中避免常见
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