轮胎企业隐性成本的分析和控制
日期:2016-03-03 13:37
科学分工、合理分配、有效控制；制定既有战略远见又符合客观实际的人力资源规划，结合本企业实际，设计、平衡、明确每个岗位的职责、权力与工作标准，使每个员工都能各负其责，避免员工工作压力和工作量的不合理。
第五要建立危机处理机制，把人员离职造成的影响控制到最低限度。危机处理机制主要是指人才储备机制和针对核心人才流失的紧急反应机制，其作用有三方面：一是在人才离职时，可以迅速找到合适的人才替补，把人员离职造成的影响控制到最低限度；二是保证每个关键岗位的人员都有一个替补，使在岗者感受到竞争者的压力，并减少关键时刻撂挑子的现象；三是
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