轮胎企业隐性成本的分析和控制
日期:2016-03-03 13:37
与性。以人为本的核心是人，其过程是知易行难。企业的领导和管理者只有树立科学的人才观，才能实现企业与人才的双赢。
第三要利用制度约束，严格按照《劳动法》实行劳动用工合同制管理。实行培训赔偿制度，对员工的教育培训进行投入--产出分析，以确定离职人员的招聘成本、培训费用、薪酬维持费用以及人才重置成本。鼓励管理人员和技术人员，以资金或自身的人力资本入股，使员工与企业利益共享、风险同担，有利于员工稳定。
第四内部管理要规范化，减少随意性对员工造成的心态波动。规范管理要求管理者要有较高的素质和管理水平，尽量做到应时决策、
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