轮胎企业隐性成本的分析和控制
日期:2016-03-03 13:37
货周期短、运输快捷、价位合理、存储方便的最佳采购路线。
第三是根据轮胎的市场需求和生产计划合理编制原材料的采购计划，然后根据使用时间、数量及时采购到位。对于大批量轮胎生产的原材料采购比较容易，小批量、多规格轮胎生产所需的原材料则需要考虑采购速度、库存时间及采购频次等，应该合理掌控。
因此，控制采购成本应遵循的原则就是在最短的时间内、用尽量低的购买频次和合理价格、以最快的速度购买适量的原材料和零部件，确保生产相同数量轮胎所需要的材料组织时间最短。
3.3 沟通成本的控制
沟通之于职场发展的价值主要
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