轮胎企业隐性成本的分析和控制
日期:2016-03-03 13:37
格，而且要关注采购物品的性价比；要对采购人员的个人素质、行为规范进行明确，采购计划的制订与实施需要合理。
首先要对原材料的质量进行等级划分，以便于采用性能适宜、等级适当、质量合格的原材料。既不要出现高质低用，造成原材料的功能浪费；也不要出现低质高用，降低轮胎的整体性能。
其次是在保证质量稳定、等级适宜的前提下，采用一切可行的办法降低原材料的采购价格，这是体现业务员能力和素质最重要的环节。可采用统计技术，将全部有关采购的信息、数据以及相关因素都进行汇总、分析，再进行比较选择，找出一条在满足质量和数量要求的前提下，交
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