轮胎企业隐性成本的分析和控制
日期:2016-03-03 13:37
的决定和结论能够有效实施。
第四，要合理控制参会人数以及层级比例，应保证每人都能在正常的压力下畅所欲言、各抒己见，当然要保证会议的主题和大家讨论的方向没有偏差。
第五，要按照会议议程进行，不能使会议时间失控。如果会议议定需要得出结论的，要事先告诉与会者，以便提前准备。
第六，无论会议主持人与参会人发言要围绕会议主体，发言不能无边际。特别是有的领导喜欢展开发言，容易偏离会议主题；更有甚者，按照个人好恶影响会议进程和主题，都不利于会议成本的控制。
3.2 采购成本的控制
为降低采购成本，企业负责人关注的不只是采购价
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