赢在起跑线：工业企业的品牌诊断与定位战略
日期:2012-03-22 14:40
这个价值链是开放的，工业企业可以选择任何一个节点进入，关键是要看能够创造多少增加值。
纵向细分法最复杂，它把工业企业的经营视角拉的很宽，牵涉到更多的产品和战略问题，打破了以往井水不犯河水的价值链明确分工的行规。纵向细分法的根本目的也是界定一个有利可图的利基市场，把公司独特能力与客户的独特需求进行匹配。其战略技巧在于如何找到客户乐于接受、公司有能力操作的点位，以完美的姿态进入到价值链的最佳层面。正是因为进入点位的可能性较多，必须考虑上下游合作者的反应，防止因小失大。
三、定位赢在起跑线：活用基本套路，凸显自我亮点
定位战
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