品牌危机层出 地板企业如何临“危”不惧？
日期:2014-12-30 15:58
处在这样一个危机四伏的环境中，如何突出重围成了当下地板企业需要警醒以及提前预防的主要课题。
首先木地板企业要有危机管理架构，多大规模的企业都应该有危机管理措施，可以通过设立危机管理小组研究制定危机处理方案及有关安排;其次，要有危机监测评估机制，绝大多数危机是有征兆的，而且问题由出现到演化为危机必然有一个发生发展的过程;最后，要有危机应对预案，要预判可能出现的情况，研究出现危机后应该采取的措施、程序及分工，制定详细的品牌危机管理计划及媒体沟通渠道。
在品牌危机多发阶段，地板企业唯有运筹帷幄，才能在遇到品牌危机时，临危
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