地板企业：不要给自己太大压力！
日期:2014-12-10 15:34
类别往往呈尾大不掉之势，加重了企业的成本负担，增加了企业运营的风险。
在发展瓶颈期，不少企业主都能意识到自己存在的问题，倾向于自我变革，但是很多时候却不得其法，激进的改革反而使企业陷入了更大的窘境。
要做改革首先要了解自己的实际情况，评估自己再发展过程中每个阶段在市场中的占有率，进而计算出当时企业所具有的发展潜力，通过参数的推导对于企业的未来改革方向有很大的帮助，与其在那绞尽脑汁，不如实实在在的数据来的靠谱。通过这些数据，企业就知道应当适时的放弃掉那些市场占有率不高抑或潜力不足的产品。而通过在不同地域销售数据的计
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