你以为员工知道他该做什么吗？
日期:2012-03-22 14:24
中在最重要的事物上。
特色四：达不达到要求，要有不同的结果。如果没有反应，要求或期许很快就会变成没有意义的目标，例如，公司告诉所有员工一定要准时上班，但是迟到的员工却从来没有受到任何处罚，久而久之，员工当然不会在乎公司的这项要求。这些杰出的主管告诉员工，如果符合了工作要求，会产生哪些正面的结果，如果不符合，又会有哪些负面的结果。
特色五：顾及个别情形。这些主管甚至会根据不同员工的个别情形，为他们设定不同的要求。例如，有些员工希望能够积极参与设定他们的工作目标，有些员工则希望由主管为他们设定，主管必须顾及员工的个别差异。
总结这些主
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