你以为员工知道他该做什么吗？
日期:2012-03-22 14:24
对最新状况的了解。此外，不断提醒员工也可以加强事情的重要性，越少被谈及的事物，员工越可能忽视它们。
特色二：沟通内容清楚。一般的主管沟通时容易流于笼统，例如，「你们要尽全力去做」。但是，这些主管在和员工讨论工作目标时，通常有具体、可测量的明确结果，例如，「这个月我们必须带进一百万美元的新客户」。
特色三：具有优先级。许多时候，公司的目标间可能会相互矛盾，例如，有时候增加客户的数量比较重要，有时候增加利润比较重要，公司高层目前认定的优先级，第一线的员工可能并不完全了解。这些主管有能力整合不同的信息，给予员工清楚的方向，让员工能把注意力集
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