你以为员工知道他该做什么吗？
日期:2012-03-22 14:24
，但是员工其实却不清楚自己应该做到那些事情的状况。
企管顾问史密斯(Benson Smith)和鲁提诺(Tony Rutigliano)，目前正在撰写一本关于杰出业务员的书籍，他们访问了一些出色的业务主管，发现这些主管在设定及沟通对员工的工作要求时，具有五个共同的特色，避免了主管知道他对员工的要求，但是员工自己却不知道的窘境。
特色一：足够的沟通频率。一般的主管偶尔会向员工提起公司对他们的要求，认为一季或一年讨论一次就足够，有些主管甚至从来没有和员工进行相关讨论。相反地，这些杰出的主管总是不断向员工沟通，因为工作要求不是固定的，只有不断沟通，员工才能保持
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