地板企业：盈利第一 规模第二
日期:2014-12-01 16:22
视行为屡见不鲜。于是出现了这样的结果：中国地板企业数量众多，但是具备国际竞争力的少之又少，正是他们其中许多企业，把经营最重要的两样东西弄丢了一一技术与品牌。
提升规模最见效的手段是营销，所以，中国地板企业对营销的重视程度普遍高于国际企业，有一分钱也要用来做广告而非用于研发，大多数中国地板企业成了营销主导型企业，而非技术主导型企业。这类企业有一个非常明显的特征，那就是负责营销的副总地位比负责研发、生产的副总地位高，排位通常紧挨着老总。
这样本末倒置之下，企业总是在为了产品赚钱填补营销支出的恶性循环中轮回，真正的盈利少
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