地板业陷入“大而不强”局面 企业如何自救?
日期:2014-12-01 16:11
板企业呈现大而不强 企业该如何发展
上规模最见效的手段是营销，所以，中国地板企业对营销的重视程度普遍较高，有一分钱也要用来做广告而非用于研发，大多数中国企业成了营销主导型企业，而非技术主导型企业。这类企业有一个非常明显的特征，那就是负责营销的副总地位比负责研发、生产的副总地位高，排位通常紧挨着老总。
为什么中国人如此崇尚规模?原因是多方面的，其一和中国多年倡导以经济建设为中心从而形成GDP思维有关。
中国地板企业大而不强根源在规模情结，让自己看起来很庞大，遇到威胁时就把自己吹大，以此吓唬对方，但事实证明这招成功率很
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