地板企业需调整有效赢利模式 从源头上进行成本控制
日期:2014-11-12 15:22
理导致成本发生的内在流程和作业。传统成本控制并未删除产生成本的动因作业，简单削减预算，成本最终也会恢复到原有水平;而经过价值链分析后削减作业，成本自然就会减少。
把成本控制的立足点从传统的生产阶段转移到产品规划设计阶段,从业务下游转移到源头。这种源流的管理,从一开始就实施充分透彻的分析,有助于避免后续制造过程的大量无效作业,耗费无谓的成本,使大幅度降低成本成为可能。即消除非增值作业，改进和提高增值作业效率，优化作业链和价值链。
地板企业的目标是生存、发展和获利，无论是公司或是企业，都是以盈利为目的的生产经营
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