产业用六大领域企业畅谈人才建设的甜和辣
日期:2014-07-02 17:27
起你会帮助他，而不是责备他。因此我们大多数都是采用正激励的方法，只有在迫不得已的情况下才批评和惩罚员工，对于无关紧要的错误，还是需要管理者耐心地疏导，才不致于打击员工的积极性。
其实长期以来，在员工中形成了一个观念，那就是所有的决策都是上级领导说了算，我们只有执行和服从的份。这样一到项目的开发和执行的时候，员工就没有了积极性。一个人的思维、才能有限，因此，当公司赢得一个招标方案，管理者不会把自己关在办公室里独享，而是拿出来和大家一起研究，共商对策，当然前提是要尊重个人意愿，不能强制要求某个员工参与。又比如，当我们知道某个地方有采
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