企业如何设计高弹性的绩效工资？
日期:2012-03-22 14:15
不同。
在设计任何绩效工资时都必须做出的关键决策是绩效认可，即薪酬在多大程度上建立在绩效基础上，绩效工资的关注对象，决定绩效工资的多少与怎样等。在此基础上，企业还应建立绩效管理体系，以使绩效与薪酬有效连接，而且必须达到以下要求：员工的工作绩效是可以度量的;员工之间的绩效差别是可以区分的;可以体会到绩效差别和薪酬差别之间的关系;业绩薪酬增长的前景将激励提高绩效行为的改变;个人和组织绩效之间存在可以建立的联系。
在绩效工资的设计过程，需要关注以下几个方面的问题：
1、绩效工资的比例配置
绩效工资在不同部门或不同层次岗位有不同
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