五个步骤，详析薪酬设计方案
日期:2012-03-22 14:12
竞争力的薪酬体系，是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急。
不同的人对薪酬有不同的理解。有的人将薪酬理解为员工所获得的一切有形的(财物形式)和无形的(非财物形式)劳动报酬，它既包括工资、奖金等现金性收入，也包括各种形式的福利、奖励。我这里想重点谈一谈工资体系的设计问题，奖励、福利方面的问题将在后续文章中做更多介绍。
要设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度，一般要经历以下几个步骤：
第一步：职位分析
正如在本刊上一期所提到的，职位分析是确定薪酬的基础。结合公司经营目标，公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上，明确部
8/30 下一页 上一页 首页 尾页
返回
刷新
WAP首页
网页?/a>
登录
11/05 09:47