绩效考核如何才能达到预期效果？
日期:2012-03-22 14:12
是一个公司、部门、团队或个人，但真正的评价对象是工作本身。上述各种规模的组织，无论公司还是个人，都需要针对各自的职能和职责进行考核。因此，公司需要有针对性地依据各层组织的职能及工作职责确立设计考核指标。考核的工作必须是本部门或岗位任职者正在做的工作，而不是其它部门或岗位做的工作，也不是将来打算要做的工作。
业务流程与关键成功因素
不能为了考核而考核，一个面临上百个不分主次的考核指标的部门经理能积极配合人力资源部门的绩效管理吗?从效率的角度出发，考核需要抓住要点。可以把工作职责归纳为几大类重点工作区域，每一个工作区域
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