“滇沪”合作创新昆明地铁运营模式
日期:2014-04-18 17:36
队有共同的目标和详细分解的业绩指标，技术和能力互补，彼此愿意负责；第五层次是绩优团队，其特征是有共同的目标，详细的分解指标，团队成员相互信任，合作达成目标，对彼此的成功给予鼓励和支持。在这一理论框架指导之下，建立起完善的可信赖的团队基础。
这一理论体系的建立目的是规避假团队，打造真正的团队。
另外，运营公司基于MOPES和CoMET指标体系，制定了运营公司的管理指标体系，以衡量各个业务板块、团队和人员的绩效，运营公司通过绩效指标体系，引导员工队伍向预定的方向努力，正在引导团队向真正团队发展。
而对于人才的培养，运营公司表示，对人
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