2014年涂料行业发展十大“硬伤”
日期:2014-04-10 17:07
等于做无用功。战略一般分为进攻战略和防御战略。在不同阶段，企业的战略会发生变化。在不同市场，营销人员需根据公司的整体战略进行细分战术，做到具体市场具体分析，不同客户不同策略。
部分涂料企业经营管理缺乏动力，企业管理者出现不同程度的疲惫心理。企业经营战略缺乏连续性的传承，后备力量不足，老板成为决定品牌命运的决定性因素。
涂料企业经营成本暴涨
大环境的规范化，环保标准要求、危化品的管理，原辅材料的涨价，人力资本的增长，物流成本的增加，人才的恶性挖角，导致企业经营成本暴涨。这种成本的上升在短期内没有明显的减缓，反而呈现上升的趋势
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