绩效管理的逻辑顺序不可违反
日期:2012-03-22 14:11
核，考核的目的是什么却很少顾及。
这种做法导致的最大后果就是使考核从双向沟通变成管理者的单向行为，成了管理者强加给员工的事情，完全不顾及员工的情绪和感受。员工既没有被预先告知要考核哪些内容，也不知道到底考核了什么，更不知道考核的结果是什么。
这种做法给人的印象是绩效管理就是经理对员工做某事。经理和员工没有共同的目标，经理没有对员工进行绩效辅导，没有绩效记录，这一系列违反逻辑的行为最终导致了绩效考核成为空中楼阁，没有任何的基础，所以成功也就无从谈起。
三、信息来源违反逻辑
作为绩效管理的信息来源，企业必须在实施绩效管理之前
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