绩效管理的逻辑顺序不可违反
日期:2012-03-22 14:11
离开了流程逻辑，绩效管理也就不称其为绩效管理，至多就是个考核环节。
而企业的做法恰恰就是从绩效考评开始的，完全无视绩效管理的流程，什么流程，什么逻辑，他们才不管呢，他们只要结果，考核的结果，至于考核是否公开、公平、公正，则似乎与他们无关，员工是否知情，是否认可，也都不在管理者们的考虑之内。
而且大多只是在用的时候才开始做，比如加薪，比如晋升。他们通常花大量的时间在制定绩效考核表的设计上，对该考核项的设置，每一项该怎么量化怎么考核，这些细节上倾注了大量的时间，表现出了极大的热情。而对为什么要考核这些项，这些考核项是否为员工所接受，能不能考
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