绩效管理的逻辑顺序不可违反
日期:2012-03-22 14:11
展绩效管理的能力，必须精通绩效管理的理念、知识、技巧，掌握绩效管理各项技能。只要两项同时具备，绩效管理的成功实施才成为可能。
目前，我们许多企业的高层大多只有推行的意愿，却不具备推动的能力。很少企业高层领导熟悉绩效管理的运作，也很少有高层领导愿意把绩效管理当作企业的重大管理课程来潜心研究，更多做法是对HR经理提要求，给HR经理压担子，作为高层只是做做指示，听听汇报，也仅此而已。有了学习和研讨的机会，也只是派HR 经理单独参加，自己却以工作忙等原因继续留守企业做领导。
这种状况导致了绩效管理被迫逆向推行，从高层-HR经理，变成了HR经理-高
3/14 下一页 上一页 首页 尾页
返回
刷新
WAP首页
网页?/a>
登录
11/04 23:23