绩效管理的逻辑顺序不可违反
日期:2012-03-22 14:11
辑性，没有搞清楚其逻辑关系，盲目蛮干，才导致绩效管理迟迟得不到有效的推行，耗时耗力不说，更打击了HR经理的积极性，摧残了HR经理的自信。
总的来看，企业推行绩效管理不逻辑的主要表现有以下几个方面：
一、 角色定位违反逻辑
所谓角色定位错误，即企业中各个层面的管理者在绩效管理中所扮演的角色定位不准，导致绩效管理逆向推进，陷入被动局面。
从绩效管理对管理者的角色要求来看，正常的逻辑顺序应该是从企业高层做起，然后HR经理，然后直线经理，然后员工。
绩效管理要求企业高层领导必须首先成为绩效管理专家，不仅有推动企业开展绩效管理的意愿，更要有推动企业开
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