从“绩效考评”到“绩效管理”有多远
日期:2012-03-22 14:09
大类，针对每一项工作列出几条工作标准，例如：工作差错次数、工作及时率等。月初将发生频率高、比较重要的工作转变成工作标准列入目标管理卡，考核期间，只要发生某项工作就按标准考核，月底进行汇总统计。
2、月底可适当增加临时目标。如果发生重大的、不是频繁出现的工作事项，可在月底增加到目标管理卡中，并分配给一定的考核权重。
问题四：
我们企业人力资源部有5位员工，近期负责培训的员工A离职，其工作由绩效管理员B暂时兼做。B工作内容增多，工资没有变动，如何处理此情况?
解答：
首先，要与员工进行充分沟通，做好员工的思想工作。企业经营管理工作不可能像
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