从“绩效考评”到“绩效管理”有多远
日期:2012-03-22 14:09
较平稳。签订绩效合约后，经营风险由集团和总经理共同承担，因为你承担了更多风险，所以你的收益会增多。
其次，可设置动态的目标区间及相应的动态激励方案。低等级目标区间对应低的年薪收入;如果愿意挑战高等级目标区间，则可拿对应的高年薪收入。让该企业总经理自己选择。
问题三：
我们企业中的职能部门，特别是办公室，临时、突发事件特别多，如何进行考评?
解答：
办公室一项重要职能就是完成公司各种突发、暂时无人负责的事件，所以，办公室经常会有大量临时性工作需要处理。对此类部门考核可有两种处理方法：
1、多用工作标准考核。可将办公室所有工作分成几
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