从“绩效考评”到“绩效管理”有多远
日期:2012-03-22 14:09
理念和管理方法需要一个过程。
首先，要与A企业总经理充分沟通。晓之以情，动之以理，公司投资建厂必然要追求一定的投资回报率，对该厂会有一个最低的利润指标要求。原来事先没有制定游戏规则，干多干少年终奖金也会有差异，但差异不大。如当年经营非常好，年终奖金也只是象征性多发一点;当年经营效益较差，年终奖金少发一点。
如签订绩效合约，当年效益完成出色，总经理会获得比不签订绩效合约多几倍甚至十几倍的收益;效益完成不好，总经理会比不签订绩效合约收益减少，但减少不大。总体来讲签订绩效合约对企业经营者有利。
原来经营风险由集团承担，总经理的收入
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