从“绩效考评”到“绩效管理”有多远
日期:2012-03-22 14:09
效管理工作，从而也逐步敷衍，最终使绩效管理工作仅仅是月初制定目标、月底打分，实际还是绩效考评。高层领导一定要在工作关键环节监督指导、反馈面谈环节亲自参与，带动、促进绩效管理工作深入开展。
3、管理者要转变管理习惯。绩效管理实际代表的是一种新的管理理念、管理方式，要实现由绩效考评到绩效管理的转变，首先要转变管理者的管理观念、管理行为习惯。绩效考评把管理者定位为 policeman，管理者手拿大棒，随时监督、检查下属的工作行为，到月底，掏出账本逐一与下属算账;绩效管理要求管理者成为教练，与下属保持双向沟通，随时帮助下属解决工作中的困难，
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