从“绩效考评”到“绩效管理”有多远
日期:2012-03-22 14:09
上级之间应如何共同努力等方面达成共识。所以整个绩效评估的核心工作就是沟通。沟通贯穿绩效评估的全过程，从绩效目标的确定、绩效计划的制定、绩效信息的收集、绩效评估的实施、绩效反馈等环节无不存在着评估人与被评估人的沟通，所以企业一旦引进绩效管理系统，则意味着对管理进行了一次革命，即由管理者对部属单向的领导和控制工作转向双方真正的合作，将沟通由单向转为双向，这是有效实施绩效管理的前提。
2、高层领导的真正参与。企业高层领导由于业务繁忙，虽然也重视绩效管理，但经常在关键环节不能参与，无法指导工作，久而久之，下属则认为领导不重视绩
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