束缚中国灯具企业壮大的七条枷锁
日期:2014-01-16 15:11
第二类：老板。
所谓老板者，更像征战沙场的将军，搏击商海，精通战略战术。对产业环境上看十年，下看五年，左右环顾自己的处境，明白自己能做什么，不能做什么，该做什么，不该做什么，深谙舍得之道。这类老板是中国的灯具界的中坚力量，他们是灯具产业的发展变革的生力军。比如四川军团里就有很不少这样的企业主，其中会诞生少数企业家级别的人物。
第三类：企业家。
所谓企业家者，具备王者气势，运筹帷幄，俯瞰乾坤。肩负企业责任、产业责任和社会责任。他胸中装着广大消费者大众、产业链上的供应商、员工以及经销商。利润已经不是他经营企业所追求的唯一指标。比如蒙牛
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