束缚中国灯具企业壮大的七条枷锁
日期:2014-01-16 15:11
成家电行业的美的，但往往忽略了它需要以强势的品牌地位、完善的渠道网络、雄厚的资金实力、极强的资源整合能力和管理能力为前提。如果不具备这些条件，还是专注于自己的核心定位，做单打冠军也照样成为一方霸主。把沙发做到极致可以成就特莱威、左右等品牌，把鞋柜做到极致可以成就小憨豆品牌，把豆浆机做到极致成就九阳，就是很好的范例。
按照商业分工原理，制造商专注于自己的擅长的制造领域，整合的事情让零售商去做。这和完善配套产品并不冲突。比如特莱威集团专注于客厅领域，那么就以核心产品沙发为依托，茶几、电视柜、餐桌椅、酒柜等配套产品齐全，很
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