束缚中国灯具企业壮大的七条枷锁
日期:2014-01-16 15:11
是商品去经营，那么你就会建立一套育人、留人的机制。人场、气场有了，财场自然就有了。
特莱威集团也在进行改革探索：全国五个大区就用五个德才兼备的优秀大区经理，配备足够的销售助理、专职售后服务专员、专职培训师、饰品专员和巡回促销队伍，形成市场开发、市场提升、市场维护三个明确的分工职能。高薪养人，文化聚人，事业留人，效果极佳。
枷锁六：集团冲锋●单打冠军-----条条大路通罗马
这两年，大家都在热议大家居路线，其实这对多数企业而言是听起来很美，做起来很累，结果会很苦的事情。这实际上就是单打冠军与集团军冲锋两种不同模式之分。很多人都想做
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