企业绩效管理难点的实例分析
日期:2012-03-22 14:06
门考核基础上进行的，部门绩效的好坏未能对其所属员工的考核产生直接影响;目标考核和素质评价脱节，对员工的考核偏重于结果性的目标考核，忽视了对员工工作行为的全面客观评价;季度或年度考核与日常考评脱节，在考核时没有或者很少借助日常的工作计划和汇报记录，认为增加了考核误差;绩效考核和绩效反馈脱节，考核结果未能对员工未来工作行为和业绩产生导向作用。
其实，上述问题并非特例，它是企业在推行绩效管理的过程常常会出现的问题，可谓是企业绩效管理的通病，但是由于这些问题往往和企业的组织结构、业务流程、企业文化以及绩效管理体系本身的科学性等
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