企业绩效管理难点的实例分析
日期:2012-03-22 14:06
门目标的权重设定随意性很强。
二、绩效考核环节差强人意。
绩效管理的关键环节就是要通过考核区分优劣，但是该企业实际操作的结果并非如此。在考核中，有的部门出现几乎所有员工考核结果为优的情况。而在对员工素质进行同事评价时也出现互相拔高、你好我也好的情形，真正认真对待考核的员工反而评价结果较差。这样的考核结果在部门之间、员工之间造成很大的心理不平衡，也降低了考核的信度和效度。
三、绩效管理体系很难发挥整体效果。
从该企业的绩效管理体系运行情况来看，出现了比较典型的四大脱节，即部门考核和员工考核脱节，员工的考核并不是在部
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