中国式绩效管理的六大致命伤
日期:2012-03-22 14:03
因为，不同职位的绩效外显程度差别很大，当然也就需要用不同的标准来测量。如果用评判市场开发人员的感觉来嗅研发人员的绩效，优秀的员工也极有可能被定为不合格。
再者，感觉多数是以成败论英雄，对人而不对事，这恰恰违背了绩效管理所倡导的以事实为依据，对事不对人的定位原则，使绩效管理蜕变成了传统意义上的人事考评。在这种以人为中心的英雄论指引下，员工多数会以眼前利益为重，投领导之所好，公司上下一团和气，好好先生迅速走俏，但最终领导会在飘飘然中见证企业土崩瓦解的惨烈一幕。
盲目追求指标量化，时髦方法华而不实
从定性的一维考核到定量的多维考核，
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