中国式绩效管理的六大致命伤
日期:2012-03-22 14:03
经理的角度来说，绩效管理也不是像他们所说的纯粹给我添麻烦。试想，绩效管理的最终目的是什么?还不是提升员工的工作技能吗?员工的能力与岗位匹配了，受益最大的当然是部门领导。他们不仅会少花费很多心思用于指导员工开展工作，而且还会从公司的利润分配中得到更多的实惠，因为大部分经理的奖金都是基于部门绩效的。
相关措施不匹配，管理方案被迫流产
绩效管理是一项系统性工程，实施的成效不仅取决于方法本身的科学性、合理性，更需要相关配套措施的有力支撑。概括地说，保障绩效管理系统有效运作的配套措施可分为战略层面、战术层面、执行层面三部分。它
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