绩效管理浅分析
日期:2012-03-22 14:03
司逐步发展成为行业的领先企业，(南车集团)技术学株机，管理学株辆，就是其现有地位的生动写照。用其掌门人的一句经典总结，用了它(绩效管理)，员工他自己就会主动地找事做，不用你再每天看着他;你看着他是看不过来的!。也正是因为这样，株辆成功后，该领导人在启动与其它企业的整合时，为促进整合成功首先考虑到并重点应用的手段就是绩效管理用绩效管理引导员工行为改变，促进整合快速实现。
但因为绩效管理琐碎、复杂和牵涉面广，对企业的基础管理要求高，动一发而牵全身，如果企业没有专业的
知识或经验，容易造成吃力不讨好，弄巧成拙的局面，因此，企业对此都非常谨慎，知
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