绩效实施点点思考
日期:2012-03-22 14:02
效考核总结不好写，绩效评估办法不清晰等。这些往往会成为耽误绩效考核时间进程的关键影响因素。这就提示了绩效考核组织实施的一线推动者通过一些细节性的工作，促进绩效考核的顺利推动。比如在绩效考核之前制定详细的考核日程安排，并且明确各主体在里面需要承担的角色和提交的工作成果，事先做好沟通和时间确认工作;在绩效考核实施的过程中，提前一到两天单独提示某些可能造成时间拖沓的主体按时完成工作，并主动询问是否存在某些问题或困难;细化考核环节中的各类表格，包括将表格中填写的内容细化、具体化。空泛项目的表格总是不如具体项目的表格填写
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