绩效实施点点思考
日期:2012-03-22 14:02
考核结果必然会受到质疑，但是末位淘汰的机制摆在那又会成为管理者的难题这样的考核必然会导致最终的流于形式。因而，在新一轮推行绩效考核时，需要认清管理的现状和公司的特点，可以尝试着逐步推进的考核方式。比如某些企业管理资源有限，先采用季度甚至半年度的考核方式;有些企业绩效目标难以制定，先采用部分目标量化结合绩效总结的方式考核;有些企业现阶段还不适合搞全员绩效考核，就先把干部述职作起来。找准某个切入点，先把绩效考核作起来，然后再在考核实施的过程中再不断修正，不断补充，不断完善。
问题二：如何保证绩效实施按时间进程顺利推进
考核实施
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