绩效实施点点思考
日期:2012-03-22 14:02
考核实施的一线推动者还是普通员工，都不该过早的给考核下没有效果、流于形式的判断，这是要时刻提醒的。而考核实施也该是本着长远考虑的角度来操作的，这便是提出的第二点建议，即绩效考核要一步一步的推进，在推进的过程中要修正，要完善。分析老国有企业在过往绩效实施中出现的问题，很大程度上就是期望一次把绩效考核做得完善，诸如运用指标、全部量化、月度考核、末位淘汰 但实际当时的很多企业并不具备这样实施的条件，比如缺少相应的数据积累无法形成指标，形成了指标也难以量化，管理基础较弱而月度考核占用过多管理资源，在这样强行实施的考核结果下出来
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