绩效实施点点思考
日期:2012-03-22 14:02
频繁、强制比例机制设计不够合理、过于强调负向激励等考核设计中的缺陷而最终在运行了一、两年之后销声匿迹了。因而流于形式成为了绩效管理中的另一个时髦词汇，也是多数老国有企业中的员工对于绩效考核的定格式认识。
在理解了这一点之后，对于考核实施的一线推动者，提出两点建议。一是，绩效考核是个长期的事，这一点不仅是一线推动者需要时刻提醒自己，也是需要和其它员工交流、传递的。绩效考核不像竞聘和薪酬套改，轰轰烈烈、排山倒海，它是个细水长流的事，贵在坚持，只有时间久了，才能够发现员工的工作行为慢慢转变了，内部的工作文化慢慢形成了，因而无论
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