绩效实施点点思考
日期:2012-03-22 14:02
有工作关联的员工进行评估。这种分管、关联关系的评估必然会造成多个评估主体，由于个人打分习惯不同，评估所把握的尺度不同，评估分数之间存在一定的不可比性。而分数会直接关系到员工的绩效工资、奖金，因而也成为人力资源部最紧张的问题之一，也会成为员工中提出公平质疑的问题之一。针对这一问题，给考核实施的一线推动者提出三点建议。首先，在绩效评估中尽量的采取有交集的评估主体，同时尽可能的采取大样本量。评估分数之间存在一定的不可比性，其主要原因是多个评估主体，个人打分习惯不同，评估所把握的尺度不同所造成的。那么如果各评估主体中的交集越
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