绩效管理:不能只是走走形式
日期:2012-03-22 14:01
工因此涨落多少工资，就是告诉大家要把目光集中到以前的行为与打分体系的所谓公平性上，员工的注意力会集中在为什么我和他相差这么多、这个分数是怎么打的等回头看的话题上。如果企业力求把考核信息结合员工的详细行为反馈，鼓励正确行为并纠正偏差，就能把员工注意力引导到行为改进上。如果进一步把反馈的信息用于团队的技能组合与个人的职业发展，就确实是鼓励大家向前看了。如此形成以发展为导向的良性互动，打分者与被打分者都松了一口气。
绩效管理是活的，而活力的来源是时刻不断流动的反馈与沟通。半年一次的绩效反馈是积尘的蜘蛛网。考核数据时
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