聚焦：中国涂料市场发展战略
日期:2013-09-27 16:38
仅仅在渠道建设与成长上有更好的表现，而且要在品牌的建设、口碑的培养等方面，不能落后于跨国品牌。而企业自身的市场、品牌、渠道、业务等部门由于人力和工作侧重点的不同，很难独立承担这样的重任，需要外部思维的补充，从而获得更强大的动力。
同时，邓超明认为，目前涂料企业在借助外部营销智囊团时，集中需要解决这样几个问题，一是如何在品牌知名度和影响力上先赶上立邦、多乐士等几个品牌;二是如何从一个行业内的品牌成为广为大众知晓的公众型品牌，从行业的局限里走出来;三是在营销网点的建设上如何实现密集化，并且能够形成多个重点支柱产品和市场区域;
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