聚焦：中国涂料市场发展战略
日期:2013-09-27 16:38
司战略层面，发展到一定阶段的涂料企业是需要进一步厘清未来几年中的发展路线，比如企业可以竞争的经营领域、企业经营所需资源如何配置;分析企业内部优劣势和竞争能力，确定进入或退出部分市场及具体方案，提供可供选择的发展战略及目标等;而业务和竞争这部分，则需要根据公司整体的战略制定新产品或服务、建立研究与开发设施、新的业务性质调整和管理模式(比如引入信息技术、流程再造等)，同时制定实施计划、监督控制和相应的KPI关键绩效指标，来确保战略得以付诸实施。而在职能战略方面，则主要是涂料企业内部的优化问题，包括各职能部门，如营销、财务和生
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