薪酬方案
日期:2012-03-22 13:55
的经济损失。
工资的调整
员工的薪酬水平要岗位、职位、业绩的变动而作出相应的调整。
加薪的条件
1、能为公司节省费用者。
2、能够提高工作改进方法，增进工作效率者。
能为公司增加显著效益者。
能有学术著作或发明，对本公司确有价值者。
单位因人员精简后，两人以上的工作改由一人担任，经过三个月以上的实践能胜任者。
减薪的条件
员工降职;
员工因绩效考核未达到良好标准，而被减发的奖金。
因公司经济效益下浮而减发的奖金。
工资调整办法
调整的对象。实际工作能力和业绩表现呢超出或低于所在岗位(职务)等级标准的员工。
调整方法。在下一个
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