领导选人、用人、管人的技巧
日期:2012-03-22 13:54
模上，虽然从诊所变成了医院，在身份上，也从医生变成了院长，但是，在经营意识上，依然是小农意识，采用的是家族式管理。通过兼并、注资改制的医院，同样是任人唯亲，而不是任人唯贤，一些比较重要的工作岗位，比如财务、收银、采购、行政等，全是自己人。看到这些情况，我不禁感叹--任人唯贤而不是任人唯亲是民营医院必须要转变的思路，没有人才的医院是没有发展前途的医院，没有人才的医院也是不可能赚钱的医院。
我们常常看到每一个行业最先发展起来的企业往往在业界都会留下黄埔军校的美名。这些企业无不遵循着这样的轨迹：因得人才而发展，因发展人才更多，因利益分配不
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